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老矿要有新担当 小矿更有大作为

2018-01-03 22:01 浏览:

 
老矿要有新担当 小矿更有大作为 ——义络煤业2017年工作纪实  
 
中国煤炭新闻网   2018/1/3 11:20:21      

    历经60余年沧桑变幻,60余年风雨磨砺,义络煤业犹如一棵大树在智慧与汗水的浇灌下吐出了新绿。曾经的辉煌与成就,激励着无比坚韧的义络人,抱定拼上去、挺过去、活下来的信念,以孜孜以求的创新精神,破冰而行,逆势发展,奏响了“再树新形象、再创新辉煌”的最强音。
                                                                                                          ——题记

    时光荏苒,光阴如梭。回首2017年,艰辛伴着汗水,希望伴着收获,一路走来,一路豪歌。承载着希望与梦想,肩负着集团公司领导的期望和义络煤业广大职工家属的重托,义络煤业党政班子带领全体干群团结一致、上下齐心、苦炼内功、改革创新,全面打响了“二次创业”攻坚战。2017年1-11月份,完成商品煤产量51.81万吨,较去年同期增加2.18万吨,完成计划的100.94%;掘进进尺完成3073米,较去年同期增加81米,完成计划的119.57%;商品煤销量51.12万吨,基本实现产销平衡; 完全成本为346.01元/吨,较去年同期降低39.26元/吨;累计实现利润3474.08万元,较去年同期增利9080.55万元。实现了安全生产,确保了职工队伍稳定、生产经营稳步提升、矿区民生和谐稳定。

          突出主线 安全双基建设心坚石穿

 

    企业发展的历程,就是不断战胜挑战的过程。面对严峻的市场形势,义络煤业全面落实安全主体责任,以推进安全“双基”新考核机制运行为抓手,确保安全万无一失。

 

    该公司通过修订办法、对标学习、优化完善、拉大分差、正向激励等有力举措,进一步提升安全“双基”建设和安全生产标准化管理水平,把打造“一级标准化矿井”作为兴企之举、铸魂之举、聚力之举。依照新的标准化考核要求,在充分听取意见和多次专题讨论后,提出了“朴素+精品+人文”的安全生产标准化创建理念,精准锁定“五个必须”重点工作,拉开了创建“一级标准化矿井”的大幕。

 

    精准锁定“安全必须盯紧”。建立以董事长、总经理为第一责任人的安全生产承诺制度,完善安全风险分级管控工作体系和事故隐患排查治理体系。牢固树立安全生产“红线意识”,以安全“双基”建设为抓手,严格兑现标准化奖惩。将“从零开始,向零奋斗”的安全理念贯穿现场安全管理全过程。创新“收入=安全+质量+任务、安全=细节+流程+执行力、执行力=知道+做到”的理念,构建“双控”和标准化相结合的“三位一体”标准化工作体系,全方位提升各领域安全生产保障水平。践行金山银山就是绿水青山的理念,大力实施环保工程,对矸石山植被绿化,空压机余热利用、完善矿井水净化处理系统,增设喷淋设施,对风选厂进行全封闭,确保水、气、扬尘污染达标排放,全力打造本质安全型绿色矿山。

 

    精准锁定“产销必须衔接”。在生产组织上,优化生产布局,将35、37两个采区合并为一个35采区,共用一套生产系统,减少掘进岩巷1015米,节约资金680余万元;优化工作面设计,将35采区东西翼两个工作面合并为一个工作面,减少中部三角煤损失,创造经济效益 3084万余元。同时,通过“机械化换人、自动化减人”提高生产效率。把煤质视为生命,从生产源头抓好煤质,充分发挥风选和配煤措施的作用,提质降硫,以质促销,确保产销持续平衡。

 

     精准锁定“管理必须从严”。牢固树立“战略成本管控”理念,进一步增强“降本增效”意识,建立成本管控的长效机制,重新修订了内部市场化考核办法,建立完善了市场化、信息化平台,严控非生产性支出,修订完善各类管理制度281项。形成了“人人都管事、事事有人管、事事有标准”的管理体系。2017年,预计实现盈利3900余万元。

 

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